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杨俊东到安慈项目检查引导工作
来源:安慈项目部 编辑:孙艳龙   时间:2019-11-06  点击量:   
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(本网张家界讯)11月2~5日,企业副总经理、总工程师杨俊东到安慈项目检查引导工作。

杨俊东(右)与现场技术员交流引导工作

2~4日,杨俊东对该项目施工全线的开工点逐一进行认真细致的查看,了解工程进展和存在的困难,同时还看望慰问一线员工,鼓励项目参建全员振奋精神,全力争取完成全年施工任务。过程中,杨俊东对项目总工期控制、年度施工计划落实、现场施工组织安排、施工班组配置、人员设备投入、技术管理、质量控制及安全防护措施落实等方面提出了引导意见。

期间,杨俊东与项目技术相关部门负责人、部分年轻技术干部和两年内新入职的员工代表(含劳务派遣)进行一对一的谈心、交流,掌握了员工的工作状况、思想动态,听取了大家对加强人才培养、项目管理和企业建设的意见和建议。

4日晚上,项目部组织召开了专题座谈会,会议由项目书记主持。

座谈会现场

会上,杨俊东对安慈项目前期工作开展情况和所取得的成绩给予了充分肯定,并对下步工作提出了具体的引导意见。针对四季度剩余的年度施工生产任务,结合局集团、企业的要求和项目部实际情况提出具体要求和安排。他强调,一是要高度重视四季度施工目标任务,充分考虑降水影响,进一步倒排、细化工期安排,分析现有资源能否满足要求。路基土石方施工组织要考虑当前制约施工进度的涵洞剩余工程和路基防护工程安排,要减少间隔、有序组织生产;要加大施工班组、人员、设备投入,尽快配齐资源,制定切实可行的奖罚激励措施并严格考核兑现。桥梁施工在桥梁预制关键部位上,后续压力较大,要增加制梁台座和模板投入,尽快实现规划最大产能指标,确保按时完成施工任务。二是要理清安全、质量与进度之间的关系,在抢抓进度同时兼顾施工质量和现场安全管控。管理要从细节入手,要求施工人员养成标准化作业习惯。在质量管控中做到工作要求、检查、督促到位,发现问题及时整改到位,特别是在桩柱结合处和涵背回填等关键部位要加强过程管控,杜绝返工,以免造成效益流失。在安全管理上要严守底线,现场防护措施要落到实处,确保起到作用,特别是在架梁施工的临空面和外露孔洞等存在高坠隐患的部位要引起足够重视。

针对如何加强技术管理和技术人才培养问题,杨俊东提出四点建议和要求:一是严格落实企业导师带徒制度,加强新入职员工和年轻技术人员的培训教育,实行必要的岗位轮训管理;要制定切实可行的培训计划,内容具体、目标明确、考核严格,树立学员学习的紧迫感,促使其尽快成长、成才。二是建议从事现场管理、特别是技术人员,不仅要钻研技术、研究施工工艺、做好检查和详实记录等基础工作,还要善于分析、核算、总结,通过自身不断努力,成长为综合型的技术骨干、管理专家。三是要多组织开展QC活动,进行质量问题攻关。多到现场去,善于发现问题,多进行分析、总结,培养举一反三的解决问题的能力。四是建议项目部要营造浓厚的学习氛围。企业近两年的飞速发展,给大家提供了发展平台和成长空间,个人要抓住机遇,制定目标,通过加强学习,带动、影响身边员工,形成好的氛围,促进整个团队快速成长,为企业可持续发展做出应有的贡献。

最后,项目书记代表项目部表态,全体员工一定严格按照企业领导的意见和要求抓好各项工作落实。特别是全体党员、中层以上干部一定要以正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,带头加强党建理论和业务常识学习,做好表率,带动全员立足本职岗位、真抓实干,力争完成企业下达的年度施工生产任务,在四季度乃至全年的工作中取得新的、更好的成绩,向企业递交一份满意的答卷,为建设“品质二十三局”和打造“品质铁建”贡献自己的一份力量。


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