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孙圣杰到格鲁吉亚项目部检查引导
来源:本网站 编辑:彭禹澍   时间:2019-11-07  点击量:   
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现场研究图纸

(本网格鲁吉亚讯)11月4日至6日,集团企业党委书记、董事长孙圣杰,党委常委、纪委书记李强一行到格鲁吉亚项目检查引导工作,集团企业海外事业部总经理李铭、三企业实行董事尹智勇随同。

11月5日上午,孙圣杰一行来到现代化铁路项目现场,实地了解项目施工生产、进度、质量、安全等方面的情况。在检查过程中,孙圣杰先后查看了T9隧道、桥梁及路基施工段落,详细询问了项目目前的总体安排情况,并就工期及下一步工作计划进行了解,同时强调,现代化项目当下的紧要工作,是要加强进度、成本和质量管理,要严格实行标准化管理,加快施工进度,控制施工成本,严把质量关。

项目经理表示,项目部将认真落实孙董事长的要求,合理安排施工任务,高标准、高质量地完成后续工作。

格鲁吉亚铁路企业商务交流座谈会

11月5日下午,孙圣杰一行前往现代化铁路项目业主方格鲁吉亚铁路企业同其财务总监伊拉克里、格铁运营管理部部长妮诺会谈,双方主要就项目工期、施工安全、进度、当下急需解决的问题交换意见,同时针对绕城项目的清算坦诚交流,双方一致同意进一步加强协作,共同努力,营造项目管控环境,共同推进项目进程。

11月6日上午,孙圣杰一行来到格鲁吉亚南北公海堵船2标项目施工现场,了解项目前期准备工作并提出六点工作要求:一是项目部要及时与业主和环境部沟通,共同协商关于项目开工前现场环境保护的问题。二是为保证项目按时竣工,合理安排重难点工程的施工任务。三是项目部与业主、监理及时沟通,做好设计变更工作。四是项目部根据格鲁吉亚相关环境法律法规,结合项目地形地貌情况,合理选择配置拌合站。五是项目部驻地建设方面,尽快获取建房许可。六是设备调配方面,充分利用现代化项目既有设备,合理调配和使用资源。

此次实地察看,孙圣杰肯定了格鲁吉亚团队近十年来扎根格鲁吉亚、奋斗在格鲁吉亚的精神,也对项目管理团队提出了更高的工作要求,要求团队下大力气抓好工期、质量管理并管控成本,同时,做好商务索赔工作。格鲁吉亚项目管理团队表示,将严格落实董事长要求,进一步加强项目管理,制订措施,圆满完成后续施工任务。

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