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养马河分企业明确思路跨出制品外制第一步
来源:养马河分企业 舒燕敏   时间:2017-09-29  点击量:   
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    9月25日,养马河分企业召集车间副经理以上、机关部室负责人以上管理人员,召开了分企业工作安排部署会议,会议由党工委书记余阳辉主持。
    会上,分企业经理赵东军明确了分企业今后的发展思路,并提出要跨出制品外制的第一步。
    一是转变思想,提高意识。企业将分企业定义为砼制品专业化道路,桥梁制品要在现场进行预制。
赵东军讲到:“分企业全体员工要有随时走出去的思想,现有4个项目的桥梁预制工程将于10月份陆续上马,生产模式也必须转变,就是班组架子队承包制,由职工带民工组成各班组的架子队形式进行组织生产。不管是分企业管理人员还是一线职工都要做好外出打仗的准备,需要谁都要无条件的服从。大家要学习父辈那种敢于打仗,善于打胜仗的精神,以增收为目的,克制等、靠、要的思想,只有走出去才能有出路、才能生存,才能有工作和收入”。
    二是扁平管理,顺应分流。按照企业对分企业的发展要求,分企业要实行扁平化管理模式,对车间的管理人员将逐步进行合并分流。分企业根据任务情况逐步进行人员调整,任务在哪里,人员就要走到哪里。长益项目一旦上场,人员就要迅速就位,通过改变管理模式,培养一批骨干班组长,为以后更多项目的梁场生产积累经验。
    三是遵守规矩,严讲程序。习大大总书记指出:“各项制度制定了,就要立说立行、严格实行,不能说在嘴上,挂在墙上,写在纸上,把制度当‘稻草人’摆设,而应落实在实际行动上,体现在具体工作中。”强有力实行的规矩,才是规矩;严格实行的制度,才是制度。赵东军要求,分企业员工要坚决制止不按制度办事,不按规矩办事,不讲程序办事,崇尚个人主义,一个人说了算,听不进其他意见,一味的主观做事。各个部门一定要按照规定的程序办事,除了特殊情况外,汇报工作要逐级进行汇报。
    四是服从大局,提高实行力。企业是主体,分企业是大家直接面对面的利益共同体,只有分企业发展了,企业才有更好的发展,大家的收入才能提高。
赵东军要求,要个人服从整体,局部服从全局,分企业服从企业。凡是企业的决策、文件、规章制度等都必须服从,不折不扣的实行落实。目前在手的四个梁场,需要大量的技术人员,大家要服从组织安排,不讲价钱,要有舍小家顾大家的精神,这样才能走出去。
    五是树立安全质量环保意识。安全无小事,虽是老生常谈的事情,但大家一定要重视。安全管理不是哪个人的事,人人都要有安全意识,人人都要管安全。质量是大家的效益,是大家的口碑,多与业主沟通,要有售后服务的意识,多做回访,及时改正。环保与大家息息相关,要真正做到工完料尽场地清。
    六是团结协作,提高办事效率。团结就是力量,团结才能出效率,团结才能干成事,团结才能维护好分企业的一切好的形象。
赵东军指出:班子领导分工不分家,相互补台不拆台;各部门团结才能顺畅处理各项事务;各班组团结才能让职工有序的工作。只有上下团结,才能拧成一股绳,才能提高办事效率,才能让职工有更多的上岗,有更多的收入,才能使分企业有所发展。
    分企业党工委余阳辉书记结合
赵东军的工作思路和安排部署,就脚踏实地突变革,全力以赴保任务的工作重点,对分企业管理人员如何抓好落实提出了要求:
    一是号召大家要有走出去的思想,这是形势所迫,发展所需。二要对分企业改革有正确的认识,要迎难而上,敢于担当,努力适应新形势新变化,发挥员工最大的作用。三要有大局观念,服从统筹安排,调整好心态,脚踏实地做好本职工作,从管理模式上找到思路和办法,打好走出去制梁的第一炮。四要做好员工的思想教育工作,要正确引导员工、疏导员工。
    分企业管理人员纷纷表示:要牢牢把握住发展这个机遇,在分企业领导的带领下,转变思想,提高认识,上下一心,团结一致,共同努力走出项目预制的第一步,让分企业的发展具有更加广阔的未来。

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