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养马河分企业多举措“铁”字抓安全
来源:养马河分企业 余阳辉   时间:2017-04-01  点击量:   
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     “抓安全,永远在路上;安全工作只有前进,没有退路……”这是在养马河分企业周例会上,企业副总经理兼养马河分企业经理刘学武经常强调的安全工作要常抓不懈,要以“强化预防、落实责任、隐患排查、应急处置”为主要措施,全面提升养马河分企业安全生产管理科学化、监督规范化、制度水平化,实行全员化,用“铁”字抓安全,确保安全生产形势持续稳定。
        一、召开安全生产专题培训会,“铁心”重安全。
       员工安全意识起着至关重要的作用,为提高员工安全意识,分企业在一季度,组织机关全体管理人员、车间调度以上管理人员、专职安全员、铁专办管理人员、物业中心负责人及原材料供应商、亨源石化油库等相关单位的负责人召开了“2017年专题安全教育培训会议”,着重从法律法规、安全意识、行为规范、交通安全、安全生产责任制、事故预防等全方位进行了宣贯培训,并用身边一些典型案例开展警示教育,进一步统一思想,提高了生产、生命安全意识,为安全施工生产提供了思想保证。
       二、完善安全生产管理制度,“铁规”强安全。
       没有制度,不成方圆,安全生产法律法规坚如钢铁。养马河分企业一是把安全生产责任作为抓好安全生产的“根”和“魂”。从2月份开始,分企业再次成立了以经理、书记任组长、安全总监、总工任副组长,各部门负责人为成员的安全生产管理领导小组,进一步强化责任意识、健全责任体系、拉紧责任链条。二是严格落实党政同责、一岗双责制度,确保安全生产责任层层包保、落实到位。三是针对分企业生产特点,修订安全管理规定,进一步识别施工部位、作业点的重大危险源和风险点,重新修改制定安全目标、指标、管理方案,对分企业存在的起重机械吊装、燃煤锅炉、压力管道、防止车辆溜逸、脱轨等重大危险源,修订了安全专项措施方案,并组织分企业相关人员进行方案评审。四是结合分企业安全生产形势的紧迫感,及时向车间、班组下发专项安全生产工作防范措施通知,要求层层抓落实,做到奖罚分明,铁面无私,从制度上强化安全管理。
       三、排查现场安全隐患,“铁面”管安全。
       安全工作必须全员参与。为此,分企业采取党、政、工齐抓共管的原则,在全企业范围内开展全方位、多渠道、地毯式的安全生产专项检查,涉及桥轨车间生产区、金结车间生产区、油库、仓库、水源井、配电室、专用线等重点区域,定期开展隐患排查治理工作,对临时用电、吊装作业、轨枕堆码、安全防护用品使用等做到日常监督巡查工作,做到提前想到、提前发现,并对专项检查和日常安全检查中发现的问题进行通报批评,筑牢安全防护网。截止3月底,分企业检查出安全隐患11处,从源头上杜绝重大安全事故的发生,将事故消灭在萌芽之中。
       四、落实安全隐患整改,“铁腕”防安全。
       在安全隐患整改中,分企业坚持不讲人情,不看面子,形成“露头就打、见芽就掰”的高压态势,针对现场出现的违规操作、隐患整改,分企业做到发现一处整改一处,对整改不到位、防范措施不足的情况,由安质部先后下发安全隐患整改11份,并由责任单位限期完成整改,切实落实隐患整治的闭合管理。对玩忽职守、疏于管理、有令不行、有禁不止的责任人,加大责任追究力度,从重处罚,决不姑息迁就。从思想上做到“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变,确保全年各项目标任务顺利实现。

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