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金结车间为强化班组管理提出五点要求
来源:养马河金结车间 张敏刚   时间:2017-02-28  点击量:   
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    相信大家都知道班组是企业中最小的管理单元,是企业组成的最小细胞,而班组长是这个最小细胞的直接管理者,企业的最小细胞是否健康,班组长起着至关重要的作用。怎样才能当好一名班组长呢?金结车间副书记周明利用职工大会,给员工提出了一些浅见和认识。
    班组长作为生产者,同时作为现场管理最前沿的基层管理者,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。因此,班组长的专业技能和人际技能以及管理技能都是非常重要的,要当好一名优秀的班组长,三者缺一不可。
    周书记指出,2016年在大家的共同努力,特别是在各位班组长的带领下,车间里的所有班组都有了明显变化,班组成员能尽心尽力积极的工作,敢打硬仗,能打硬仗,有了积极冲锋的精神,但是我认为大家还可以从以下几个方面对自己做进一步的提高:
    一、首先大家要做到政治、精神、物质都文明。工时分配要公平合理,不要见到利益就要,见到功劳就上,要善于推功揽过,有事和大家商量,要有良好的价值观和道德观,树立威信,当好一名文明型的班组长。
    二、班组长不仅是一名管理者,也是班组生产的直接参与者,这就要求大家班组长要有出众的专业技能,否则是不能服众的。有人说在近100年里人类的科学发展超过20世纪以前人类科学发展总积累,特别是在当今信息大爆发,科技日新月异的时代,不努力学习将很快就要落后,很快就要脱节于时代。因此,不仅自己要当一名学习型班组长,还要通过组织职工学习和培训,提高职工的综合素质。
    三、有个别班组长对我说:“我不想对谁某某说什么了,工作太累,什么事都需要我亲自去做。”在这里我想对你们说要学会沟通和授权。沟通就如人体的经脉血管一样,承担着在企业这个大集体里相互协调关系、舒缓各种矛盾、传达各种指令等重要任务。要让员工敢讲真话、说心里话,愿意做你的贴心人。至于你觉得自己太累,那是你自己没有学会授权,你没有放心的让他们去做事,没有让他们展现自己的才能并让他们成长,那就是你自己的毛病。什么事都亲力亲为的班组长不是一个好的管理者。
    四、责任胜于能力,因此要树立很强的责任心。一个人如果能力差点,大家可以慢慢培养,可如果你对你做什么事情都不愿意去负责,那你是一个没有担当的人,是一个失败的人。一个没有责任心的人就算你再有能力我也会怀疑你的实行力。只有树立了很强的责任心,班组所有成员都能肩上扛责,都能心中有责,才会有很强的实行力,才能使企业的各种指令得到落实,各种规章制度真正落地。
    五、要团结同事,建立良好的团队精神。班组长要支撑班组成员的工作,关心班组成员的生活,关怀班组成员的情绪,要有良好的人际技能,员工之间要相互信任,相互包容,相互谦让,做到班组内部团结和睦。一个班组是一个团队,不是一个团伙。因为团伙就是一盘散沙,是捏不到一起的。团伙是什么?大家通常说的某某地方又发生了某某犯罪,出现了某某犯罪团伙。而大家的班组,是需要有力往一处使的,抱成团才有力量,众人划桨才能开大船。
    最后,周书记指出,只要大家赢得了班组成员的敬重和信任,一定能带领大家促进班组建设持续、健康发展,在2017年里为金结车间、为企业增光添彩。

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