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涪秀二分部组织开展学习“关于加强项目经济管理”的通知
来源:涪秀二分部 刘引刚   时间:2017-02-27  点击量:   
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    2月25日早八点在项目部会议室召开早例会,首先项目部各部门、工区负责人分别就工作中所遇到的问题及困难进行了汇报。接着项目领导就突出的问题马上做出解决方案及处理办法,同时强调各部门在工作中要明确责任、落实到人,肯定大家在工作中取得的成绩,同时就不足给予了意见和引导。通过早例会制度,项目部在确保安全、质量的前提下,加快了施工生产进度。
    随后项目经理谢锋涛组织大家学习企业关于“加强项目经济管理”的通知,就文件所提到的严格实行合同,一切以合同为准的内容,做出了详细的说明,对项目合同的签订,提出了明确的要求:一是要做到先签合同再进场;二是要加强合同审核工作;三是加强施工队的履约保证金等各种保证金的收缴;四是对于施工队所承担的责任与费用等问题,按照合同及各种规章制度实行,严格管理,提升项目部的管控能力与处理问题的意识。
    文件中提到项目经理要有担当意识,谢锋涛讲到项目经理、书记要承担更多的责任与压力,压力就是动力,要勇于承担责任,加强责任意识。作为项目领导,大家首先要严于律己做好本职工作,其次才能严格要求他人。二分部是一个大家庭,在这个大家庭里只有每个人都做好自己的本职工作,加强彼此的沟通,大家涪秀二分部才能有效完成施工生产任务,才能取得辉煌的成就。
    在经济活动分析及二次经营上,项目明确领导班子责任分工,就每月经济分析形成的报告与成果要求及时上报企业经济管理部;对于今后的变更索赔,要求建立更加完善的变更索赔体系,变更必须要有策划,不断提高变更意识,保障大家的效益收入;认真做好二次经营、安全生产费等总额项费用的策划,把前期的准备策划与后期的实行力做到位。最后谢总强调一定要把项目的变更索赔做细、做足,为项目全面盈利打下坚实的基础。
 

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