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企业上半年生产经营打总结
来源:周安才   时间:2016-01-26  点击量:   
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    7月17日下午,公海堵船官网首页四企业召开视频会议,总结2015年上半年生产经营工作、分析上半年企业经济运行以及强调完成下半年经济计划指标新措施。会上,企业实行董事、党委书记周宏、总经理张教才作重要讲话,企业分管领导通报了各单位施工生产情况、项目管理情况。分布全国11个省市的31个在建项目、6个收尾项目、26个待决算的项目部领导班子成员、相关业务部门负责、企业机关部门负责人参加了视频会议并汇报了上半年工作。
    在上半年工作总结汇报中,养马河分企业、达州天化、湖南沅陵大汉、新疆乌铁、广元川北、攀西国际、崇州西河等8个项目的安全质量可控、各项管理到位、产值计划指标兑现获得奖励。其中养马河分企业以“完成产值118.30%、经济运行总体良好”获得了9.1万元奖金,成为此次会议的最大亮点。
    养马河分企业党工书记余阳辉在汇报中讲到:今年上半年,分企业长期处于抢产保供紧张时期,轨枕、桥梁生产和钢结构制作任务成为分企业重要工作,从设备、人员、物资、安全、质量等五个方面有针对性地制订了施工生产方案,倒排生产供应工期,精心编制施工生产日计划。一是在桥轨车间成立轨枕生产突击队,指定负责人,将原来一个工段两班生产调整为两个工段五班生产,每天工作12小时以上,做到人停机不停。根据前方铺架对各型轨枕的需求计划,在保证供应量最多的型号轨枕生产的同时,见缝插针,生产需求量小的各型轨枕;二是充分发挥分企业钢结构制作优势,合理调配轨枕模型工装,将Ⅲc模型改制成Ⅲa轨枕模型,充实Ⅲa模型生产工装;三是做好生产设备保障,做到以预防为主,及时做好设备的维护保养,及时清理配备设备备用件,做到抢修及时,有备无患;四是在资金紧张的情况下,想尽一切办法保证原材料以及低耗的供应;五是及时主动与业主和车站联系,提前做好发运请车和装车计划,有序安排调车作业时间,避免了轨枕、桥梁倒运与其装车发运交差干扰,影响生产;六是落实安全生产责任制,加强现场监控,从源头上加强安全质量管理,确保轨枕合格率。
    余阳辉讲到,在上半年的工作中,分企业领导到位、组织到位、管理到位、措施到位、把控到位,上半年生产各型桥梁157.5孔,发运各型桥梁总计150孔。生产各型轨枕共计232396根,发运各型轨枕共计268934根。完成新筑企业XB-I型轨道板生产331块,发运XB-I型轨道板272块。完成各类钢结构产品共计785.301吨。完成产值10156万元,超额完成了企业下达的产值计划指标,实现了上级提出的利润要求。
    该企业实行董事、党委书记周宏在“盘点上半年 逆势而奋进 攻坚保目标”的重要讲话中指出:当前,中央是在党的群众路线教育实践活动基本结束不久,紧接着又在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育,这是继承和发扬党的优良传统和务实作风的必然要求,是党的群众路线教育实践活动的延展深化,是加强党的思想政治建设和作风建设的重要举措,更是协调推进“四个全面”战略布局的坚实保障。就如何确保实现下半年各项经济技术指标,周宏提出了“四高坚持”:一是坚持规模与质量并举,切实抓好经营承揽;二是坚持产值与成本并联,切实抓好在建施工;三是坚持治亏与创效并行,切实抓好资金回笼;四是坚持生产与党建并重,切实抓好专题教育。
    企业总经理张教才在 “坚定信心,强化责任,努力实现年度各项工作目标”的讲话中,就如何完成下半年的各项目标,提出了“四个不动摇”。一是以深度开发市场为重点,完成年度承揽指标的决心不动摇;二是以抓好在建项目管控为重点,确保完成工程项目建设的目标不动摇;三是以法人管项目为重点,提升项目管理水平的措施不动摇;四是以突出作风建设为重点,提高工作质量的履职能力不动摇。
    周宏最后强调:“危急时刻需携手共济,困难时期当坚定信心。大干的序幕已经拉开,冲锋的号角已经吹响,艰巨的任务需要大家去落实,大量的难题等待大家去攻克,只要大家振奋精神、锁定目标、亮剑突围,再增干劲、再添措施、再加力度,就一定能够掀起施工生产的大战高潮;只要大家继续发扬‘有旗必扛、有杯必捧、有奖必拿、有誉必争’的打拼精神,就一定能够圆满完成全年各项目标任务。”(来源:中国企业报道  链接:http://www.ceccen.com/lianmengredian/1437555569.html)
 

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